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山東盛凱源藥業的精益生產管理 山東盛凱源藥業有限公司分享

山東盛凱源藥業有限公司2026/1/19 15:30:38

第二十五篇：山東盛凱源藥業的精益生產管理

山東盛凱源藥業引入精益生產理念，通過消除浪費、持續改進，提高生產效率、降低生產成本、提升產品質量，實現精益化生產。

價值流分析

公司對膏藥生產的全過程進行價值流分析，識別增值活動和非增值活動。通過分析，發現等待、搬運、庫存、過度加工、動作、不良品、過量生產等浪費，制定改進措施，消除浪費。

5S管理

在生產現場推行5S管理（整理、整頓、清掃、清潔、素養），改善現場環境，提高工作效率。通過整理，區分要與不要的物品；通過整頓，對物品進行定置管理；通過清掃，保持現場清潔；通過清潔，形成標準化；通過素養，養成良好習慣。

標準化作業

制定標準化作業指導書（SOP），明確每個工序的操作步驟、工藝參數、質量標準、**注意事項等。操作人員按SOP操作，減少變異，提高質量穩定性。定期評審和更新SOP，持續改進。

看板管理

在生產現場使用看板管理，實現拉動式生產。通過看板傳遞生產指令，按需生產，減少在制品庫存。看板包括生產看板、取料看板、信號看板等，實現生產過程的目視化管理。

快速換模

通過快速換模（SMED）技術，減少設備換型時間，提高設備利用率。分析換模過程，區分內部作業和外部作業，將內部作業轉化為外部作業，減少停機時間。通過標準化、并行作業、工裝夾具改進等方式，縮短換模時間。

全員參與

鼓勵員工參與精益改善活動，通過提案改善、QC小組、改善周等方式，激發員工的改善熱情。對改善成果給予獎勵，營造持續改進的氛圍。

聯系方式：

[聯 系 人]：李經理

[聯系電話]：13153162021（同微信）