打造品牌是一個系統工作,靠的不僅僅是打廣告,做宣傳,還需要依靠地面銷售,進行有效的滲透、相互結合以及相互拉動。 企業在進行品牌打造之前,首先要根據企業特定的發展階段的實際情況、投入習慣、資金實力以及產品的具體情況制定策略,然后再選擇最為有效的方式,特色創新,將資金用在刀刃上,定能產生最實際的效果和意義。切勿海量投廣告,扎推做推廣,往往效果沒有那么明顯。
企業要進行實戰的品牌打造需要考量幾個核心要素:
1、產品定位是否清晰,核心利益點是否成立
產品定位做某個區域的領導品牌時,必須提煉出符合一級能夠支撐為領導品牌的核心利益點,還要考慮到是否具備足夠的理論依據,需經過市場的實際檢驗證明其有效性。品牌的領先性體現在產品的作用機理、療效、安全性、快速起效、質量穩定等等方面的優越性和獨創性,需經得起市場以及專家的考驗。
2、銷售門檻性條件是否具備,政策及空間因素是否成立
產品品牌化運作的先決條件在于能否順利解決醫保、農保、物價、掛網等等銷售門檻性的條件。如果企業無力解決,就無法大范圍的進行正常銷售,產品的價值也就無處釋放。沒有銷量作為支撐,品牌就無法真正運作。
3、營銷網絡和客戶資源能否支持品牌運作
企業自身的政府事務能力關系到產品醫保、物價等銷售啟動的基本條件能夠順利解決,所以該工作能力尤為關鍵。在這個資源型社會中,資源決定著我們的營銷命運及最后結果。我們不能忽視終端資源,否則營銷戰局就會順轉直下。強大的營銷網絡和客戶資源的實力是最大的勝算。
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