新醫(yī)改下醫(yī)藥企業(yè)的品牌研究
2014/3/6  閱讀數(shù)：

    國內(nèi)諸多行業(yè)中，說起品牌研究，醫(yī)藥企業(yè)和其他行業(yè)相比始終都落了一大截。因為作為醫(yī)藥企業(yè)，企業(yè)的一把手幾乎都是技術(shù)出身，所以這些人對工藝技術(shù)會相對比較的熱衷，特別對于臨床和產(chǎn)品的療效都是十分重視的，而且對國家政策和政府公關(guān)都有一定的理解，作為領(lǐng)導人的他們經(jīng)歷使然，對醫(yī)藥品牌的建設(shè)往往不夠重視。所以，在新版藥品目錄面前，他們很容易形成邏輯依賴，并走進挖潛力降低成本的誤區(qū)。

    不得不說新醫(yī)改的出臺，導致醫(yī)藥行業(yè)發(fā)生了重大的變革。眾多醫(yī)藥企業(yè)開始出現(xiàn)分化，擁有獨家品種的制藥企業(yè)不斷的發(fā)展，大型品牌的普藥企業(yè)也依靠強大的品種數(shù)量以及品牌等方面的優(yōu)勢獲得進補，可以說新的制度，造就了新的格局和機遇，這賦予了廣大中國醫(yī)藥企業(yè)更大的使命和責任。醫(yī)藥企業(yè)切勿盲目的跟著醫(yī)改政策轉(zhuǎn)動，不要永遠只追求“短、平、快”賺點錢了事。

    公司產(chǎn)品進入目錄對其銷量會有很大的提振作用，但也會因為招標最后所產(chǎn)生的低價藥品，讓醫(yī)藥企業(yè)難以接受，甚至是放棄投標和基層市場，從而把重心轉(zhuǎn)向為固守自己核心市場，這種方式非常適合定位高端的醫(yī)藥企業(yè)。醫(yī)藥企業(yè)建設(shè)品牌，不僅要在產(chǎn)品同質(zhì)化競爭下贏得先機，還要為企業(yè)贏得特權(quán)。

    當我們跳出醫(yī)改看待醫(yī)改的時候，會發(fā)現(xiàn)最受益的就是中醫(yī)藥行業(yè)了。因為其一方面拉動了中國中醫(yī)藥的需求量，另外對于有品牌 、產(chǎn)品資源優(yōu)勢的傳統(tǒng)中醫(yī)藥企業(yè)，他們會是最受益的一方，從而產(chǎn)生有綜合競爭力的大型中醫(yī)藥企業(yè)。

    根據(jù)目前我國的醫(yī)藥行業(yè)環(huán)境來看，中藥工業(yè)成為中國最具有自主知識產(chǎn)權(quán)優(yōu)勢的產(chǎn)業(yè)，所以醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)要振興，就要先振興中藥，讓中藥產(chǎn)業(yè)走向國際化。

編輯：雨忱