白藥與天士力發展理論定位的差異性
2013/10/20  閱讀數：

　　醫藥企業的發展對于理論的需求也是比較高的，比如在研發方向上如何抉擇就需要企業宏觀理論的引導，而即使是營銷也一樣是需要企業的戰略計劃來作為指導依據，因此一家企業的理論建設很大程度上也影響了企業的發展質量。從我國的藥企發展情形來看理論層面的建設雖然還不如跨國藥企不過差距也并不是很大，在這方面其也有了比較充分的意識。

　　比如作為中醫藥企業不同的品牌就會根植于不同的發展方向，這就是由不同的藥企發展理論來決定的，云南白藥這一品牌在國人的心目中已經成為了一個神圣的品牌，其價值遠遠不止于白藥這一產品，也因此企業決策層一直將發展方向放在拓延企業產業鏈上面，以最基本的白藥產品為核心還發展出了噴霧劑產品，之后企業則大膽的把眼光放在了更為廣闊的日化市場，進軍牙膏業務市場就是一個大膽的決定，而且其市場回報也證實了這一決策是正確的。

　　反之另一類的企業品牌諸如天士力就完全與云南白藥不同，在消費者的意識里天士力這一名稱的價值僅僅是一家企業的名字而已，因此企業也將發展重心放在了產品上面而不是維護品牌價值，消費者看重的是企業的產品那自然其就要拿出有質量和效果的產品，所以天士力的重點進取領域一直都是中成藥的研發與經營，其已經在這個領域位居領先的地位。

　　由此可見企業的發展理論其實也是根據自身的市場定位和發展環境來決定的，雖然理論最終能夠指導企業的實踐發展不過這一理論也是要建立在實際的基礎之上的，如此其在實踐方面也就更具可行性。




編輯：鄭州:小宋