馬應龍多方開路助力新業務發展
2013/9/18  閱讀數：

　　醫藥企業拓展經營業務范圍是一個進取心的表現，但是行之有效的方式才是實現成果的良好助力，目前在非醫藥產品領域做得成績不錯的企業多數都是品牌影響力比較強的中醫藥企業，中醫藥企業可以說就是靠品牌文化來支撐發展，一個獨家的中藥品牌可能就能衍生出無數的附加產業鏈，比如其中的馬應龍就是中藥企業大健康發展的典型代表，其除了在中醫藥領域做得有聲有色以外還在藥妝領域干出了一番成績，要說其在新領域的成功經驗其實主要還是依靠品牌影響力建立的市場以及強大的渠道控制力，這兩者結合起來才成就了馬應龍企業品牌價值的升華。

　　品牌方面自然還是要依靠馬應龍三個字的市場價值，只要打出了這一品牌相信怎樣的產品都能獲得可觀的市場，更何況強勢如馬應龍之類的巨量醫藥企業做出的產品怎么能差呢，消費者既然相信這一品牌就自然能得到應有的產品回報。除了品牌的力量外渠道也是一個很重要的一項，在其剛剛決定拓展新業務線的時候大城市地區的連鎖藥店就成為主攻發展目標，控制了這些藥店的渠道就能迅速的將產品鋪貨到市場最前沿從而將產品置于消費者的眼前以及手邊，當然除了這一大眾化市場還要考慮到不同消費者群體的消費習慣，那些傾向于高端的消費者也不能忽視，對此在諸如屈臣氏等專營店也有相關的產品部署，這樣才能最大程度的擴展產品的市場覆蓋率。

　　然而即使如此分析人士也表示這些新業務依然是處于試驗的階段，其在短期內很難對公司的業績產生決定性的影響，事實上其只能在營業額上做出一定的貢獻而已，至于盈利上恐怕還有一段較長的路要走。




編輯：鄭州:小宋