醫保局劃重點 藥企要做好這件事
2022/2/16   來源：新浪  閱讀數：

      編者按：在國務院新聞辦舉辦的集采政策吹風會上，國家醫保局副局長陳金甫在回應集采對藥企、對醫藥行業高質量發展的影響時說道，集采之下，企業會優勝劣汰�！氨热绨凑占�采規則，過評多少家以后，將不再采購非過評產品，這個指揮棒就提醒企業，你不要再在這個藥品上再消耗社會資源了，而要進行創新產品和核心技術的研發。所以為什么國家在去年提到了“專新特精”，要找出你的硬杠杠，不要什么都去做�！�

      陳金甫副局長提到的醫藥行業的專精特新，又該怎么做呢？

      國內的醫藥市場已經發育成全球第二大醫藥市場，但關于化藥、生物醫藥研發我們是借鑒國外發達醫藥經濟體這點想必大家沒有異議，至今我們很多關于醫藥行業服務的理念和合同研究組織也沒有完全和國外齊平。

      事實上，除了整個行業的差距外，在大行業背景下的各個分支學科我們甚至有更大的差距，比如口腔行業里的各種設備，我們很多都是使用進口設備，有一些仿制企業也做的不夠精，不夠強，不夠大。

      這幾年我們不斷看到國外要限制中國發展五大高端制造行業，其中就包含生物醫藥和醫療設備。那么我們近兩年常提的“卡脖子”問題和所謂彎道超車，在醫藥行業里有什么好的解決辦法嗎？



01.管中窺豹，專精特新

      其實不僅僅從口腔行業中可以舉出例子，前不久行業內一個外科醫生寫的公眾號文章還例舉了國內在外科手術設備上的差距，也使不少人震撼，“器械是人家的，針和縫線是人家的，腔鏡設備是人家的，甚至手術床、止血材料都是人家的”，就好比口腔中的微創根尖挺套裝，顯微器械套裝是進口的，甚至連拔牙鉗，修復螺絲刀都是進口的。

      這些設備國內不是不能夠制造，也在努力走強，但由于依賴慣了，有進口的，代價不高，企業就不愿意冒風險，高投入去研發、制造自己的新設備，管理科研人員是不容易的，管理運營科研團隊更是難上加難。

      專精特新之路相當難行。但是國內正走在成為制造業強國的路上，醫藥行業也可以聽國家的號召，努力打造一批“專精特新”的中小企業。

      有了這樣一批主營業務突出、專業能力強、研發創新能力強、具有發展潛力的中小企業，國內就可以打造新一代信息技術、高端裝備制造、新能源、新材料、生物醫藥的中高端企業，這樣或許就可以解決高端制造、國產替代、卡脖子這些問題。

      下面筆者想就醫藥行業的情況來談談專精特新。愿行業，擁有“明知山有虎，偏向虎山行”的勇氣。

02.醫藥行業專精特新之專

      所謂“專精特新”，是指專業化、精細化、特色化、新穎化。

      專業化即專注核心業務，提高專業化生產、服務和協作配套的能力，為大企業、大項目和產業鏈提供零部件、元器件、配套產品和配套服務。

      這方面關于為大企業配套零部件、元器件其實是產業延伸方面，只要有立項，有資金，很快可以有相關采購為之配套下游產業，但更難的其實是專業化的配套服務。

      專業化的配套服務需要深入了解產業上下游的情況，了解項目立項的根本，了解市場的趨勢，這些是要建立在深刻的思考和多年的行業基礎之上的。

      對于中小企業來說，容易做的是相關配套服務，而難的也是這方面，因為這不是簡單的對應采購關系就可以解決的，要想做好，并且能夠為行業發展做出自己的貢獻，從而獲得企業長足的發展，需要的是真正的創新。

      只有創新的服務，才能切實解決行業和企業發展過程中遇到的問題，而這并不簡單，既需要行業的積累，又需要與科技進步進行交叉結合才能實現。

03.醫藥行業專精特新之精

      精細化即精細化生產、精細化管理和精細化服務，以美譽度高、性價比好、品質精良的產品和服務在細分市場中占據優勢。

      企業管理往往勝在細節。在營銷中企業也非常重視細分市場。醫藥與精細化密不可分，因為醫藥行業的每個環節常常都事關生命。

      每一個細節的疏忽都有可能釀成重大的災難性事故，這樣每一個環節的管理就要非常到位。

      不少醫藥事故和醫藥企業失敗的原因都和細節有關——原材料成本管理不善的“蘋果皮”事件，“一個標簽的故事”等，就這樣倒下了一個個企業。

      精在醫藥行業里絕不應僅僅是口號，而應該是靈魂。精的難，難在管理，但歸根結底還是難在人才。所以對于醫藥行業的中小企業的管理，創業就提出了更高、更嚴的要求，“人和”在企業后續的發展中，甚至有時會比“天時”、“地利”還顯得尤為重要。

04.醫藥行業專精特新之特

      特色化即利用特色資源，弘揚傳統技藝和地域文化，采用獨特工藝、技術、配方或原料，研制生產具有地方或企業特色的產品。

      這里面主要就對應了事業成功三要素之一的“地利”，尤其是中醫藥企業，原產地優勢可以說是非常明顯和重要的助力。

      比如一些原產地植物藥材中有效成分含量非常突出的地區和企業都在大力發展自己的優勢——雅安的黃蓮，富硒的黃芪等等。但除了這些具有資源的企業創業外，其他行業內的企業在獨特工藝和技術方面還是大有可為的，只要苦練內功，抓住根本，進行技術研發的突破，結合自己的專業化發展方向，是一定可以走出自己的特色發展之路的。

05.醫藥行業專精特新之新

      新穎化即開展技術創新、管理創新和商業模式創新，培育新的增長點，形成新的競爭優勢。

      近年來我們“新”，“創新”提得很多�！靶隆弊种v起來很容易，但切實的來說，真正的實實在在的“創新突破”卻非常難。

      醫藥行業，尤其是藥品，一直在這方面想有所突破，但多少年來，也只有獲得諾貝爾獎的屠呦呦教授參與研發的“青蒿素”獲得了國際上的承認和認可。

      近年來雖然醫藥行業在研發創新方面加大了力度，卻也依然只是在“me too””me better”“fast follow”方面競爭的更加激烈，即使有一部分開始進軍“FIC”，反而形成了另外一種的高水平重復競爭，造成了同靶點賽道的異常擁擠。

      所以做藥最終需要回歸到商業本質。一家藥企能否合理設計臨床實現最優獲批路線、海內外能否快速完成臨床、有無商業化經驗及管線管理能力都很關鍵。

      這也給國內立志走“專、精、特、新”的中小企業帶來了一定機會。做好服務，幫助企業解決問題，共同闖關，就可以走出一條多家醫藥中小企業聯合發展、共同研發、共同創業的低風險醫藥研發合作之路。

編輯：Rae