國醫堂制藥創建于上世紀九十年代初。十余年來，秉承“承上啟下、誠信務實、創新經典、服務為先”的企業理念，以技術創新為支撐，以市場需求為依托，始終不逾地按照“藥業現代化、市場國際化、管理規范化、資本市場化”的戰略目標運營，現已成為集研發、生產、銷售、推廣為一體的天然動、植物藥品的大型現代綜合性企業。以北京國醫堂投資控股公司（簡稱國醫堂控股）為中心，先后在北京、廣東以及加拿大等地投資建設和購買了5家企業、2個生產基地，總資產已逾3億元，主營業務收入和利潤年均遞增分別為19*、7*，初步實現快速、健康發展的企業初期目標。

2000年10月，經股東大會決議并經當地國有資產管理機關批準，原有部分國有資產全部撤股。2005年底，廣東國醫堂制藥成為民營全資、存續的股份有限公司。企業改制后，在當地黨和政府的正確領導與真誠關懷下，國醫堂制藥引入企業法人治理結構，規范操作、權責明晰，使企業的生產與經營在快速發展中不斷壯大，成為新興的大型綜合性制藥企業。

在我國醫藥行業實施GMP、GSP、GAP認證以來，制藥企業遇到了前所未有的發展機遇，同時，也面臨巨大的技術挑戰和品種更新的壓力。管理法規、市場環境和企業現狀促使國醫堂控股持續投資，加大擴改力度，把新藥特藥研發，屬地藥用動植物的種植、養殖、加工與市場營銷相結合，走科技興企、融入資本市場之路，以期確立新的效益增長點，**企業長盛不衰、持續發展。

國醫堂制藥資產結構合理，發展目標明確。早在2003年，前期累計投入新建與技改資金己達4500余萬元，新建廠房及配套建筑18861㎡，新增片劑、丸劑、膠囊劑和顆粒劑四個劑型的生產和質控設備233臺套，實施并通過了GMP改造和ISO9001的認證和驗收，開發、引進、儲備新藥特藥192個品種，其中國家中藥保護品種10個。

在國醫堂持續發展，生產、研發、銷售、服務連續五年實現跨越式發展之后，為鞏固企業經營成果，抓住發展機遇，經股東大會研究決定：要把國醫堂做強做大，上檔次、上規模，實現建成醫藥生產骨干企業的中期目標。根據《公司法》和《證券法》的有關規定，2004年4月，就改制重組、發行輔導、股票上市三個階段的驗資審計、法律鑒證、入市輔導、保薦承銷等事宜，分別委托三家久負盛譽的專業證券、法律、審計機構為中介，**實施現代企業制度的改制和建設工作。經一年半系統工作后于2005年10月，廣東省政府批準廣東國醫堂制藥有限公司整體變更設立為廣東國醫堂制藥股份有限公司，并在省工商局完成股份公司注冊登記手續。至此，國醫堂制藥的企業改制程序全部完成，于2006年進入發行前輔導。根據目前輔導及其驗收進度，預計年內國醫堂制藥的股票將公開發行，進入國家資本市場，完成現代企業制度的轉型與建設工作。

當股票上市發行、融入資本市場之時，即是踏上戰略發展之日。

國醫堂制藥在企業改制過程中，一直在加大企業改擴進度。從2005年初實施的二期技改項目，投資2500萬元（其中新藥特藥研發投入近1000萬元），開發引進軟膠囊、滴眼液、軟膏、凝膠劑、噴霧劑、茶劑等六個新劑型60個品種，預計2006年8月完成。緊接著，實施三期技改項目，投資2000萬元（其中新藥特藥研發投入700余萬元），開發引進粉針和大輸液兩個新劑型22個品種；同時，擴建片劑、丸劑生產規模。三期技改項目完成后，形成十三個劑型270余個品種，其中，包括中藥5、6、8、9類和化學藥3、4、5、6類。在硬件規模、軟件儲備上，均躋身國內先進行列。至此，國醫堂控股累計投入改擴資金9000余萬元，實現了國醫堂制藥的近期發展目標。

為實現這一宏偉目標，在企業改制的同時，國醫堂控股對國醫堂制藥進行了企業結構調整、優良資產整合與大量的基礎建設。

中藥藥材是制備中藥飲片的基礎；中藥飲片是中藥制劑生產中的重要環節；中藥品質的穩定取決于飲片的質量。國醫堂制藥長期生產大量多品種中成藥，深感藥材質量參差不齊對中藥品質的影響。

國醫堂制藥利用PM系統把藥品、保健品的信息流、物流、資金流融為一體，通過WWW.OK588.COM平臺達到了資源共享，建成涵蓋北京、上海、廣東、重慶、四川、廣西、云南、浙江、江蘇、安徽、河北、河南、山東、山西、陜西、遼寧、吉林、黑龍江以及加拿大等國內國外的區域營銷網絡，實現了以銷定產、以產穩銷的產銷互補格局。

展望未來，任重道遠。

當國醫堂制藥實現股票發行上市、融入資本市場之時，必將使國醫堂制藥的中長期戰略目標與廣大投資者的期待，健康有序地得到實現。讓我們共同努力去實現她的成長與輝煌！